Correo de Contacto: eva@funcionpublica.gov.co Subir tu CV . La gestión por resultados es una estrategia de gestión centrada en el desempeño y en las mejoras sostenibles en los resultados del país. es importante evaluar los resultados de la . Para el MIPG la gestión organizacional incluye dimensiones clave que agrupan un conjunto de políticas, prácticas, elementos o instrumentos generales en todo el proceso de gestión y adaptables a cualquier entidad pública. -. Figura 2. Orientación al usuario y al ciudadano. Orientación a resultados 1.1. Coordinación y operación entre entidades públicas. La evaluación del desempeño laboral se debe efectuar sobre las competencias vigentes al momento de la formalización del proceso de evaluación. En este sentido, durante 2020 – 2021, desde la Secretaría de Estado de Planificación, que tenía a cargo la cartera de Planificación Estratégica, se trabajó articuladamente con el Ministerio de Economía y con el Ministerio de Gobierno y Comunidad, en la aplicación de la estrategia de planificación sectorial con la finalidad de incorporar un sistema de planificación estratégica diseñado bajo estándares internacionales, que permita definir objetivos transversales de gobierno para el mediano plazo en sintonía con la Agenda 2030 de Naciones Unidas, y cuyas definiciones políticas den sentido estratégico a los procesos anuales de formulación presupuestaria, afianzando así la orientación a resultados en el desarrollo sostenible de la administración pública provincial rionegrina. By rberny Criterios de actuación de los servidores públicos y el deber hacia los ciudadanos. Para el MIPG la dimensión de Información y Comunicación es la que articula todas las demás pues facilita la ejecución de sus operaciones a través del ciclo de gestión. Conocimientos: - Ley N° 27815, Ley del Código de Ética de la Función Pública Este último punto implica incorporar la articulación entre el plan y el presupuesto como eje transversal de todo el proceso de planificación estratégica, de modo tal de garantizar la correspondencia entre el nivel de producción pública esperado (resultados y productos de las políticas públicas) y los recursos financieros (presupuesto) destinados a cada jurisdicción y organismo para su concreción. This essay seeks to offer a brief report of mexican experience in creating and implementing its Social Policy Monitoring and Evaluation System (M&E) leading by CONEVAL (National Council of Evaluation of Social Policy). La orientación a resultados requiere, elaborar planes de contingencia para mitigar los efectos en los casos en, #lani$car" qu% vamos hacer y en qu% secuencia, &rganizar" qui%n, cu!ndo y dónde lo vamos a ejecutar, 'ontrolar" asegurar que se consiguen los resultados esperados y. tomar acciones correctoras en caso de necesidad. En Pensemos contamos con, tener claridad sobre todos los esfuerzos que emplea su entidad en cada una de las dimensiones que contempla el modelo. Esperamos que este artículo le haya sido útil y no olvide contactarnos si tiene cualquier duda sobre la implementación del MIPG, MECI o PEI en su entidad. 51.77.210.166 si tiene cualquier duda sobre la implementación del MIPG, MECI o PEI en su entidad. Educadora social especializada en el área de la orientación sociolaboral. La Secretaría Técnica de estos comités es ejercida por el Jefe de Oficina de Planeación del Ministerio o Departamento Administrativo. Esto permite a su vez introducir mejoras a la gestión, Para el MIPG la dimensión de Información y Comunicación es la que articula todas las demás pues facilita la ejecución de sus operaciones a través del ciclo de gestión. La administración privada pertenece a los accionistas, mientras que la administración pública pertenece a la población en general por ser el Estado su principal dueño. Al enviar la solicitud, confirmo haber leído y aceptado las. La administración pública está enfocada en el interés general de los ciudadanos, mientras que la privada se centra en el interés particular de algunos individuos. Idealmente, el directivo líder se anticipa a las situaciones con una visión, a largomedio plazo para evitar problemas que no son tan evidentes, para el resto de la organización. Es un instrumento a través del cual se capturan los datos necesarios para medir el desempeño institucional. - 2.- Gestión Pública. Características de la Orientación a Resultados en Administración Pública Es crucial reconocer las características básicas de la Orientación a Resul - tados. Agilizar, simplificar y flexibilizar la operación para la generación de bienes y servicios que resuelvan efectivamente las necesidades de los ciudadanos. Como su nombre lo indica, es un instrumento de autodiagnóstico que permite a cada entidad desarrollar un ejercicio de valoración interna de cada una de las dimensiones en las que se estructura el MIPG. Con este propósito, Para el MIPG la gestión organizacional incluye dimensiones clave que agrupan un. Las mejores de ellas y las que más me apasionan son aquellas relacionadas con los negocios y nuestra capacidad de ser humanos. No obstante, ahora no solo es importante el “resultado” sino la “satisfacción”. Es el conjunto de dimensiones políticas de gestión y desempeño institucional que puestas en práctica de manera articulada e intercomunicada permitirán que el Modelo funcione. Política social y nueva institucionalidad: el caso del Coneval, Con Héctor Robles B: Presupuestos para la Agricultura Familiar y Campesina en México. Sorry, preview is currently unavailable. Entidades descentralizadas con capital público en que el Estado posea más del 90% de capital social. En las Organizaciones Complejas de hoy en día, los procesos que integran el funcionamiento de la Organización requieren generalmente de la participación de varios de sus miembros. performance 2personal y grupal3 esperada. Este tipo de herramientas permiten simplificar, agilizar y perfeccionar la comunicación y el manejo de la información en cualquier campo. Conozca sus políticas aquí. Tu dirección de correo electrónico no será publicada. PALABRAS CLAVE: POLÍTICAS PÚBLICAS, CAMBIO POLÍTICO, EVALUACION, MÉXICO, CONEVAL, SEGUIMIENTO, POLÍTICA SOCIAL. éste es un tema que suele. A continuación, algunas claves que sirven para entender y aplicar la orientación al cliente en una organización: La prioridad es el cliente: La experiencia de cliente está realmente en el centro de las prioridades de la empresa. Diario de Centroamérica . Notificaciones judiciales: Fortalecer el liderazgo y talento humano bajo los principios de integridad y legalidad como motores de la generación de resultados de las entidades públicas. Desarrollar una cultura organizacional fundamentada en la información, el control y la evaluación para la toma de decisiones y la mejora continua. Personal administración rrhh, Repartidor y muchos más! Es por este motivo, que el Gobierno Nacional debe procurar que todas las entidades ejecuten y hagan seguimiento a su gestión con el fin de generar valor, satisfacción y confianza. Inducción a la Gestión Pública con Orientación a la Atención Ciudadana Las personas participantes distinguirán los principales conceptos y herramientas de la gestión pública orientada a resultados para un desempeño efectivo en el ejercicio de sus funciones. Estos comités están a cargo de liderar la implementación del MIPG en las entidades que hacen parte del ente territorial. El curso Herramientas ofimáticas básicas para el trabajo va dirigido a aquellas personas que inician su vida laboral. En el año 2013 la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros (SGP), creó la “Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública” (Decreto N° 004 2013 PCM) en la cual, la puesta central de la gestión pública del Perú es la gestión orientada en el resultado, a fin de promover en el Perú una Administración Pública eficiente, enfocada en resultados y que rinda cuentas a los ciudadanos. Ir directamente al contenido principal. Consulte los mecanismos de contacto en el siguiente enlace: Fortalecer el liderazgo y el talento humano, Agilizar, simplificar y flexibilizar la operación, Desarrollar una cultura organizacional sólida, Promover la coordinación interinstitucional, Facilitar y promover la efectiva participación ciudadana, notificacionesjudiciales@funcionpublica.gov.co. ¿Hacia un Sistema Integral de Evaluación del Desempeño? En este sentido, es muy importante tener en cuenta que, a pesar de que existe una clara relación entre cada uno de los sistemas, cada uno de ellos cuenta con una naturaleza, finalidad y alcances propios, por lo que es evidente que sus campos de aplicación no son homogéneos. • El Formato está conformado por dos tipos de formularios: El formulario de evidencias y el formulario de percepción. Argiñe tiene 10 empleos en su perfil. Please include what you were doing when this page came up and the Cloudflare Ray ID found at the bottom of this page. • Entrevista realizada al Ing. El C2 del PADEP-GTZ quiere agradecer a su personal técnico que, antepo-niendo el esfuerzo al reconocimiento, trabaja en la revisión, lectura y análisis de bibliografía actualizada, especializada en la temática de gestión pública, 2. . Buscar sueldos. Para el MIPG el Control Interno es la clave para asegurar que todas las dimensiones cumplan su propósito. Esta filosofía consiste en reaccionar con velocidad y efectividad, aprovechando al máximo los recursos. se dice que una persona esta orientada a resultados , cuando es constante en su esfuerzo y trabaja con objetivos claros , definidos y realistas. Con el fin de socializar la proyección del Poli de aquí a cinco años y de aclarar dudas sobre los diferentes procesos organizacionales, el pasado mes de noviembre se realizó la Semana de Reinducción Institucional.. Mediante sesiones virtuales informativas, profesores y administrativos del Poli Bogotá conocieron los alcances que se han logrado desde las diferentes áreas del Poli, mismos . Es la capacacidad que tenemos para actuar con urgencia ante los problemas para cumplir nuestros objetivos y metas ya sea en el ambito profesional o academico. Asesoría a las entidades territoriales. Que pretende procurar que las actividades de una entidad se ejecuten de acuerdo con el marco normativo. PresuPuesto y Gasto Público • No. Formular el presupuesto en función de los objetivos establecidos en los planes. . Del mismo modo, le permite gestionar el MECI e integrar la gestión de la calidad, al tiempo que hace un correcto seguimiento a su Plan Estratégico Institucional o Plan de Desarrollo Territorial. El presente documento tiene por propósito ofrecer la experiencia mexicana en materia de innovación y cambio de su Sistema de Seguimiento (Monitoreo) y Evaluación (M&E) de Políticas Públicas a través de su régimen de política de evaluación (liderado por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social - CONEVAL) y sus retos de cara al futuro. Con el fin de fortalecer los mecanismos, métodos y procedimientos de control al interior de los organismos y entidades del Estado, el artículo 133 de la Ley 1753 de 2015 actualiza el MIPG y ordena la integración de los siguientes dos sistemas en un solo Sistema de Gestión: Así como propone la integración de estos dos sistemas en un nuevo Sistema de Gestión, ordena que ese nuevo Sistema de Gestión se encuentre articulado con: En este orden de ideas, el artículo afirma que el Gobierno Nacional establecerá el modelo que desarrollará la integración y la articulación de los sistemas que hemos expuesto de modo que, el modelo determine de forma clara el campo de aplicación de cada sistema con criterios diferenciales en el territorio nacional. La orientación a objetivos es el tablero que permite, al líder con su equipo, alcanzar al direccionamiento estratégico; convirtiendo esta habilidad en una técnica a través del cual todas las gerencias de una organización establecen metas para sus administraciones, lo que nos lleva a una eficiente y eficaz administración por objetivos. Esta gestión orientada a resultados forma parte de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al 2021.. Asegurar la máxima eficacia de los funcionarios públicos y conseguir los objetivos del gobierno es necesario para satisfacer las necesidades de la población. Así, la Institucionalidad facilitará la implementación y evaluación del Modelo de la siguiente manera: Como mencionamos al inicio de este artículo, el MIPG centra su atención en las entidades y sus servidores públicos, esencialmente en las prácticas y procesos que generan valor público. Organismos y entidades de los órdenes nacional y territorial de la Rama Ejecutiva del Poder Público. Se infiere que siendo una  política nacional,  es de cumplimiento obligatorio por los tres niveles de gobierno, por lo tanto la legalidad que tiene ahora ese esfuerzo que tiene en el país es de alta intensidad. Se habilitará una vez al año y permite. Presupuesto basado en Resultados, Presupuesto basado en resultados: Origen y aplicación en México, EVALUACIÓN NÚMERO 117 "SISTEMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO". 0000023460 00000 n Actividad de puntos evaluables - Escenario 5 Segundo Bloque- Teorico Administracion Y Gestion - Studocu Evaluación 2 actividad de puntos evaluables escenario segundo gestion la administración pública la administración privada difieren en bastantes aspectos DescartarPrueba Pregunta a un experto Pregunta al Experto Iniciar sesiónRegistrate ¿Qué es la nueva certificacion por niveles Osce? Con el objeto de garantizar el cumplimiento y las condiciones de ajuste de los manuales específicos de funciones y de competencias laborales en el nivel territorial, en los términos previstos en el presente decreto, el Departamento Administrativo de la Función Pública determinará los lineamientos generales para el desarrollo de un programa especial de asistencia territorial, que deberá ejecutar la Escuela Superior de Administración Pública, (ESAP). La Secretaría Técnica de estos comités es ejercida por el jefe de planeación de la gobernación, distrito o municipio. Por su naturaleza, así como fueron designados, los servidores públicos que se encuentren en la categoría de . Es decir, esas competencias se materializan en unas conductas a reflejar en la prueba. Como mencionamos al inicio de este artículo, el MIPG centra su atención en las entidades y sus servidores públicos, esencialmente en las prácticas y procesos que generan valor público. El objetivo fundamental de todas las entidades de carácter público debe ser el de proporcionar beneficios visibles y medibles a los ciudadanos. Universitarios. Las funciones esenciales del empleo con las cuales se garantice el cumplimiento del propósito principal o razón de ser del mismo. Reordenar o reorganizar a nivel nacional, regional y local, las competencias y funciones contenidas en la estructura funcional actual adecuándolos a una organización basada en procesos de la cadena de valor. • Así como propone la integración de estos dos sistemas en un. Este Modelo, en su versión actualizada está reglamentado por el decreto 1499 de 2015. Capturar, analizar y usar información para la toma de decisiones que afectan la consecución de los resultados de la entidad. Establecer un sistema de indicadores de desempeño y resultados que le permitan monitorear y evaluar si los insumos se están transformando en los productos cuyos resultados son los que los ciudadanos demandan, y si están aplicando los procesos más eficaces y eficientes. Para modernizar la gestión pública, el Estado promueve un sistema más accesible y articulado. Tabla de contenidos: ¿Qué es la orientación a resultados a nivel empresarial? Para los fines de la constitución y operación de la reserva no existirá orden de prelación alguno entre los y las integrantes de la misma. 0000002167 00000 n Las políticas del Sistema Integrado de Gestión que se ha construido en algunas entidades se encuentran dentro de las dimensiones que contempla el MIPG por lo que no será difícil articularlos. trailer <]/Prev 370159/XRefStm 1419>> startxref 0 %%EOF 503 0 obj <>stream Primero, la sistematización de una dinámica multinivel de planeamiento institucional basada en definiciones político - normativas y pautas metodológicas comunes emanadas de órganos rectores. De tal forma, un ejecutivo orientado a resultados será capaz de lograr los mismos con altos niveles de calidad y rendimiento mientras cubre las necesidades del cliente, mejora la organización y supera los estándares de excelencia. 0000003664 00000 n territorial y de administración Pública. Bienes y servicios públicos que satisfacen las necesidades de los ciudadanos. La gestión por resultados, también conocida como por administración por objetivos, trata de mejorar la eficacia de una organización a través de una mayor responsabilidad e involucración del empleado en su propia actividad. Conozca sus políticas aquí. En esta línea, la GxR constituye una estrategia general de gestión que actúa como instrumento integrador de sectores de políticas y niveles de gobierno (PNUD, 2009). ARTÍCULO 2.2.4.9. 10. atento a los resultados, o para responder a los tiempos fuera de su rutina, Ignora los datos de los informes de gestión, o minimiza la, *e resiste a los cambios en procesos o servicios, aunque. La gestión por resultados (GpR) u orientación a resultados (OpR), implica una administración de las organizaciones públicas focalizada en la evaluación del cumplimiento de acciones estratégicas definidas en el plan de gobierno. puede hablar de un cambio de paradigma en la administración pública en los . Your IP: Es . ¿En qué consiste la nueva gestión pública orientada en resultados? Ve el perfil de Argiñe Madariaga Gabiola en LinkedIn, la mayor red profesional del mundo. Sirve para motivar además de mantener enfocado a todo el personal en contribuir para realizar los proyectos, a eso se le conoce . mentar la contribución de la administración pública al bienestar social. Facilita la labor de sus superiores y compañeros de trabajo, PARÁGRAFO 1. Correo de Contacto: eva@funcionpublica.gov.co La respuesta la encontramos en la administración pública. La orientación a resultados es una competencia altamente demandada en la actualidad. Finalmente, en . Performance & security by Cloudflare. Público. Tania Serrano, Mauricio García Gutiérrez, ¿Gobernar por Resultados? La publicación del libro "Una Guía de Gestión para Resultados en la Administración Pública" es una importante contribución para todas las personas interesadas en el permanente reto de la . Índice 1. PBX: (+57) 601 7395656 polític o y la otra con orientación más técnica. 4.Se propone el incremento de la calidad y el número de los servicios públicos. 2. Auditoría y Evaluación: ¿Hacia un tercer enfoque? Ago 31, 2022. La Gestión Pública Por Resultados En El Perú [546g15qyj7n8] 04. Qué es la gestión por resultados. 481 0 obj <> endobj xref 481 23 0000000016 00000 n Planeación Estratégica . h�b```b`` f`e``[� Ȁ �@16�.�������;�l�Rݔ .���8!��]���� �mK�+����/|�$C�ăy�.��;% �5�&�M�!��L>�w��2X��o3���L[�)��. ¿En qué consiste la nueva gestión orientada en resultados? El MIPG concibe la gestión pública de manera integrada, esto quiere decir que entiende como un conjunto todos los sistemas y procesos que se desarrollan, en este sentido, busca integrarlos y articularlos para promover la obtención resultados del Gobierno Nacional, todo esto, con el fin de generar valor público. Las entidades y organismos del orden nacional, dentro de los seis (6) meses siguientes a la vigencia del presente decreto, deberán adecuar sus manuales específicos de funciones y de competencias a lo dispuesto en el presente decreto. Buscar ofertas. Que sean difíciles o fáciles, incluso si son incómodas de responder y preguntarlas implica romper con la norma convencional, me encanta hacer preguntas. El Control Interno establece acciones, métodos y procedimientos de control y de gestión de riesgo. Esta doble perspectiva, de subordinación a las autoridades políticas y de orientación a resultados, marca un giro que enriquece la visión clásica que consideraba la profesionalización . Title: Microsoft Word - Orientación a Resultados Author: jace221 Created Date: 6/15/2011 11:07:23 AM Ciudad de México, a 13 de septiembre de 2017. • Implicaciones de la Política de Evaluación del Desempeño del Gobierno Mexicano, Revista Legislativa De Estudios Sociales Y De Opinion Publica, Diego de la Mora, Claudia Ileana Espinosa Diaz, Jose Luis Clavellina-Miller, Sandra Oralia Maya Hernández, Direccion General Finanzas Publicas, Innovación y cambio paradigmático en el sistema de seguimiento y evaluación (M&E) de las políticas públicas: El caso del CONEVAL-México, Los consejos nacionales como mecanismos de apoyo para la toma de decisiones: El caso del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), México, Rendición de Cuentas y Combate a la Corrupción: Retos y Desafíos, La Relación Planificación-Presupuesto en el Marco de la Gestión Orientada a Resultados, La evaluación de la política social en México: avances recientes, tareas pendientes y dilemas persistentes, Candados y contrapesos (2009) protección de los programas y derechos sociales en México y América Latina. El total de folios reactivados y las causas de estas reactivaciones se darán a conocer en las páginas www.trabajaen.gob.mx, y www.conapo.gob.mx, sección Vacantes del SPC. El instrumento funciona como una lista de chequeo que contiene una serie de cuestionamientos para la entidad. MEDIDAS PARA MEJORAR LA CALIDAD DEL GASTO PÚBLICO Y LA CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL 2.1 Contabilidad Gubernamental, La rendición de cuentas desde la perspectiva de los derechos humanos, 5 RETOS PARA EL ÉXITO DE LA REFORMA HACENDARIA, UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO REVISIÓN DE LOS MECANISMOS PARA EVALUAR LA FUNCIÓN PÚBLICA EL CASO DE MÉXICO, LA POLÍTICA DE EVALUAR LAS POLÍTICAS: APORTES PARA LA INSTITUCIONALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN DE LA POLÍTICA SOCIAL EN ARGENTINA DESDE UNA PERSPECTIVA COMPARADA. El valor público son los resultados observables y medibles que idealmente el Estado debe alcanzar para dar respuesta a las necesidades y demandas sociales. This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. Valoraciones de empresa. Cada aspirante se responsabilizará de los traslados y gastos erogados como consecuencia de su participación en actividades relacionadas con motivo de la presente convocatoria. El Modelo aspira a consolidarse como la herramienta del Gobierno Nacional para verificar que las organizaciones estén bien gestionadas, asignen sus recursos con responsabilidad, rindan cuentas de su trabajo y que sus funcionarios simbolicen los valores del servicio público colombiano. Your IP: Con este propósito, el Modelo parte de una visión múltiple y panorámica de la administración pública. Saltar al contenido (presiona la tecla Intro), R&C Consulting | Escuela de Gobierno y Gestión Pública. Blog R&C Consulting | Escuela de Gobierno y Gestión Pública. Hoy en día, de la mano de las 11 entidades líderes de política, se ha actualizado MIPG para articular los sistemas de Gestión y Control Interno, unificar y armonizar los procesos, y así tener un panorama integral de la gestión de las entidades. El MIPG promueve que las entidades conozcan permanentemente los avances en su gestión y los logros de los resultados. Pese a ser muy conocida, esta denominación es un tanto abstracta y puede resultar confusa. Se sugiere atender las recomendaciones realizadas en el Anexo 18 "Aspectos Susceptibles de Mejora (ASM)", las cuales buscan reforzar las acciones realizadas para la operación, evaluación y seguimiento del citado Programa. Para el MIPG el talento humano es el factor más importante con el que cuentan las entidades, pues son los servidores públicos los que contribuyen al cumplimiento de la misión estatal. Esto es necesario tenerlo en cuenta, pues el, Entidades públicas inteligentes, ágiles y flexibles, Entidades transparentes, servidores íntegros y ciudadanos corresponsables. Nota: Publicado en el Diario Oficial No. La orientación a resultados y al logro es la capacidad para actuar con velocidad y sentido de urgencia cuando es necesario tomar decisiones importantes para cumplir con sus competidores o superarlos, atender las necesidades del cliente o mejorar a la organización. La inmensa mayoría de los objetivos son genéricos y declarativos. El Modelo reconoce el liderazgo técnico y normativo de las entidades públicas a cargo de los sistemas y procesos que actualmente se llevan a cabo. Estos son «los dos principales movimientos que buscaron aportar elementos para los problemas que se presentaron en la administración pública» (p. 2) . Desarrollar una cultura organizacional sólida fundamentada en la información, el control, la evaluación, para la toma de decisiones y la mejora continua. (Parte dos: La administración . El Modelo Integrado de Planeación y Gestión es el marco de referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión de las entidades públicas con el fin de generar resultados que atiendan a los planes de desarrollo y que resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos con integridad y calidad en los servicios. Código Postal: 111711 Orientación hacia los resultados es una competencia que se señala como requisito en muchas ofertas de trabajo. N La habilidad de desarrollar y mantener relaciones, alianzas y coaliciones dentro y fuera de la organización, y de utilizarlas para obtener información, apoyo y . Estos son los beneficios para la gestión pública que proporciona el MIPG: Para cumplir con los propósitos que acabamos de mencionar, el Modelo cuenta con una estructura integrada por tres componentes: La Institucionalidad, la Operación y la Medición, de esta manera: Es conjunto de instancias que trabajan coordinadamente para establecer las reglas, condiciones, políticas y metodologías para que el Modelo funcione. . This website is using a security service to protect itself from online attacks. Está compuesto por 14 módulos con videos y lecturas que brindan conocimientos . Candados y contrapesos: protección de los programas y derechos sociales en México y América Latina. La gestión orientada en resultados promueve los siguientes objetivos: eficacia, eficiencia, productividad y transparencia, lo que quiere decir, que se tiene que promover una gestión que de ese nivel de logro en la intervención. La administración pública debe dar cumplimiento a estos fines del estado. La Secretaría Técnica de este comité es ejercida por el jefe de la Oficina de Planeación de la respectiva entidad. MEJORA DEL GASTO PÚBLICO EN EL CONTEXTO DE LA MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA 1 Mucho se ha escrito en la . Pero sobre todo hago preguntas, esa es mi principal habilidad. Academia.edu uses cookies to personalize content, tailor ads and improve the user experience. 3. Auditorias al desempeño de la función de desarrollo social, “Gestión Pública y Rendición de Cuentas: ¿Un enfoque basado en cumplimiento a uno basado en resultados?”, La evolución del presupuesto basado en resultados en México, 2004-2012: transferencia e implantación de una política pública, Planeación y evaluación de políticas públicas municipales, PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS EN LOS MUNICIPIOS DE MÉXICO, DEBILIDADES Y FORTALEZAS EN SU DESEMPEÑO INSTITUCIONAL, La evaluación de políticas públicas en México, Tendencias de la fiscalización enfocada a la evaluación del desempeño en el Gasto Federalizado, MÓDULO 2 @BULLET Unidad 1 @BULLET Bibliografía MÓDULO 4. El Modelo Integrado de Planeación y Gestión es el marco de referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión de las entidades públicas con el fin de generar resultados que atiendan a los planes de desarrollo y que resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos con integridad y calidad en . El presente decreto rige a partir de su publicación, sustituye el Título 4 de la Parte 2 del Libro 2 del Decreto 1083 de 2015 y deroga las normas que le sean contrarias. se dice que una persona esta…, 100% found this document useful, Mark this document as useful, 0% found this document not useful, Mark this document as not useful. Si revisa textos especializados sobre la Teoría General de Sistemas, encontrará que este modelo cuenta con más de dos docenas de carac-terísticas. 0000005372 00000 n 0000001605 00000 n Su objetivo consiste en orientar metodológicamente los procesos de formulación, implementación y evaluación de Planes Estratégicos Sectoriales (PES) e Institucionales (PEI) al interior del sector público provincial, brindando a funcionarios y técnicos de cada jurisdicción y entidad los instrumentos primarios necesarios para ello. Al enviar la solicitud, confirmo haber leído y aceptado las Políticas de Privacidad. Sobre todo en los puestos que conllevan responsabilidad e implican la coordinación de tareas o de equipos. Adelantar acciones de coordinación, cooperación y articulación con otras organizaciones del sector público o privado, del orden territorial, nacional o internacional, con el fin de formular e implementar estrategias para resolver las necesidades de los ciudadanos asociadas al propósito fundamental de la entidad. Dada la débil coordinación que generalmente existe Es tu oportunidad de trabajar en los Estados Unidos. att enamodada de GRR, DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd, Es la capacacidad que tenemos para actuar con urgencia ante los problemas para cumplir nuestros objetivos y metas ya sea en el ambito profesional o academico. La gestión pública orientada a resultados propone lograr una gestión eficiente y eficaz concretada en . 0000007030 00000 n 9 empleos de Administrativo en Casa Grande, Cádiz provincia en Indeed.com. ¡Descargue ya la guía Cómo planear y ejecutar un Plan Estratégico Institucional! Proporciona un marco coherente para la eficacia del desarrollo en la cual la información del desempeño se usa para mejorar la toma de decisiones, e incluye herramientas prácticas para la planificación estratégica, la gestión de riesgos, el monitoreo . Además trata de superar los estándares de la empresa en favor de unos resultados, de cara al cliente, incluso mejores. Click to reveal atento a los tiempos de realización de los trabajos y controla, 'umple adecuadamente con procesos establecidos, 1enera información para el control de la gestión, -nte est!ndares de desempe+o poco satisfactorios, hace cambios, especí$cos en los m%todos de trabajo para conseguir mejoras, -naliza los resultados actuales y establece planes de mejora para, la calidad, la satisfacción del cliente y las ventas, 'apacita, entrena y da orientación a quienes se lo solicitan, con el, $n de mejorar el nivel de desempe+o del grupo, 0esuelve adecuadamente y a tiempo situaciones problem!ticas, que requieren modi$caciones, a $n de poder alcanzar la. Administración pública en ESADD Dantzerti ADDGE. Si te sirvió la información déjanos un comentario en la parte inferior de este artículo y compártelo con tus colegas, también puedes compartir tu comentario en nuestro muro de Facebook. La orientación a resultados se entiende como un modelo de gestión pública integral y superador de la tradicional administración por normas, cuyo objetivo es poner el Estado a disposición de mejorar las condiciones de vida de las y los rionegrinas. El Modelo reconoce el liderazgo técnico y normativo de las entidades públicas a cargo de los sistemas y procesos que actualmente se llevan a cabo. LA ORIENTACIÓN ADMINISTRATIVA Es aquella que se encarga de la planificación,organización, dirección y control de los recursos de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible. De estos comités harán parte los directores, gerentes o presidentes de los organismos y entidades adscritas o vinculadas. Los esfuerzos por mejorar la gestión pública en el Perú son numerosos y de todo tipo, y lo que se busca es que respondan a  una orientación estratégica y así se desarrollen de manera  articulada. A tales fines deviene necesario incorporar herramientas que instalen y ordenen la aplicación de los respectivos estándares metodológicos por etapa del ciclo de gestión de las políticas públicas, con relación a la organización del Estado y particularmente en el sector público empresarial. comprenda que est!n orientados a la mejora de resultados. hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(3530961, '1a63a86e-b241-4e50-8252-f8572491c366', {"useNewLoader":"true","region":"na1"}); Tags: Conozca sus políticas aquí. La orientación a resultados es, primeramente, una forma de actuar ante los problemas y metas que se nos presentan en el día a día, y en especial durante la administración de un proyecto. La administración pública son todas las áreas y actividades en las que se involucra el sector privado, cuyo fin es alcanzar los objetivos del Estado para ayudar a la sociedad a mejorar siemprea tener una mejor sociedad. 0ealiza bien su trabajo y facilita el de los dem!s para el logro de. De conformidad con lo dispuesto en el presente Título, las entidades y organismos en los manuales específicos de funciones y de competencias laborales deben incluir: el contenido funcional de los empleos; las competencias comunes a los empleados públicos y las comportamentales, de acuerdo con lo previsto en los artículos 2.2.4.7 y 2.2.4.8 de este Título; las competencias funcionales; y los requisitos de estudio y experiencia de acuerdo con lo establecido en el decreto que para el efecto expida el Gobierno Nacional. Orientar la gestión pública provincial a resultados constituye un desafío político y técnico de carácter transversal (en todos los ministerios, agencias y empresas públicas) y multinivel (provincia/municipios) que debe afrontarse a través de un camino crítico de avances graduales pero firmes cimentados en la incorporación de conceptos, métodos y herramientas contribuyentes. El Control Interno establece acciones, métodos y procedimientos de control y de gestión de riesgo, Recoger información para fortalecer la toma de decisiones, Formular o ajustar políticas de gestión y desempeño. Bookmark. The action you just performed triggered the security solution. Que pretende servir como herramienta para fortalecer la capacidad administrativa y el desempeño institucional. Si aún no eres un Miembro Oficial de nuestra Comunidad inscríbete AQUÍ. Como principal criterio de actuación de los servidores públicos. La administración pública cuenta con herramientas necesarias para que cada entidad cumpla con las metas teniendo calidad en su gestión y proporcionando satisfacción a la comunidad. El MIPG tiene como propósito que las entidades tengan claridad a corto y a largo plazo para priorizar sus recursos y talento humano, con el fin de que su gestión conduzca a la consecución de resultados. En esta sección podrá conocer los antecedentes del Modelo, sus objetivos y principios. La orientación a resultados es la tendencia a concretar los resultados con unos altos niveles de calidad y rendimiento, consiste en superar los estándares propios de excelencia e incluso superarlos poco a poco. Después de su implementación, se han recopilado lecciones aprendidas, establecido oportunidades de crecimiento e identificado las mejores prácticas internacionales, para avanzar en el mejoramiento de la gestión pública. Una de las diferencias más importantes es que la Administración Pública está totalmente ligada a las políticas públicas y a cómo el Estado dirige los recursos. La permanencia en la reserva tendrá una vigencia de un año contado a partir de la publicación de los resultados del concurso correspondiente. El estatuto de la función pública, como se establece en la Constitución (Arts. El valor público son aquellos resultados relacionados con cambios sociales producidos por el accionar del gobierno y las instituciones públicas que lo componen. Mejora permanente, incorporando la innovación, aprovechando la creatividad de sus grupos internos y, en lo posible, de los grupos de interés de la entidad. Antes de entrar en forma a entender en qué consiste el MIPG es muy importante comprender uno de los conceptos que lo fundamenta: El valor público son los resultados observables y medibles que idealmente el Estado debe alcanzar para dar respuesta a las necesidades y demandas sociales. Please include what you were doing when this page came up and the Cloudflare Ray ID found at the bottom of this page. PARÁGRAFO 2. 0000007994 00000 n Ahora que hemos examinado la estructura y propósitos principales del MIPG, queremos resolver algunas de las dudas que puede suscitar este tema: Es muy importante que las entidades públicas se acojan al Modelo Integrado de Planeación y Gestión con el fin de integrar toda su estrategia y enfocarla en generar resultados visibles y medibles para la ciudadanía. En este punto, el lector podrá haber realizado una reflexión en cuanto a la importancia que tiene para la administración pública el manejo de la complejidad; no a través de normas, sino de un nivel superior de capacidades en las instituciones del Estado y de competencias en los gestores. El Modelo Integrado de Planeación y Gestión es el marco de referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la, Con el fin de fortalecer los mecanismos, métodos y procedimientos de control al interior de los organismos y entidades del Estado, el artículo 133 de la Ley 1753 de 2015 actualiza el MIPG y ordena la. Una de las competencias más demandadas por las empresas 2. Conozca sus políticas aquí. Orientación al logro: herramienta útil para el futuro. No obstante, ahora no solo es importante el "resultado" sino la "satisfacción". Notificaciones judiciales: notificacionesjudiciales@funcionpublica.gov.co. Continuar leyendo Toma como eje de toda la gestión pública, las necesidades de los ciudadanos asociadas al propósito fundamental de la entidad, así como los resultados necesarios para su satisfacción. Gabriel Roncancio Una vez que el Comité Técnico de Selección haya resuelto sobre el candidato o candidata que ganó el puesto, ésta se deberá presentar a laborar en la fecha y hora indicada por la dependencia; de no ser así se considerará renuncia a su ingreso, por lo que la dependencia podrá optar por elegir de entre los finalistas a otro candidato o candidata para ganar el puesto. Cuando la persona ganadora del concurso tenga el carácter de servidor público de carrera titular, para poder obtener el nombramiento en el puesto sujeto a concurso, deberá presentar la documentación necesaria que acredite haberse separado del cargo anterior, toda vez que no puede permanecer activo en ambos puestos; así como de haber cumplido la obligación que le señala la fracción VIII del artículo 11 de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal. grado de consecución de objetivos alcanzado. Las personas no solo requieren el servicio y que atiendan a su problema, lo que también es resaltante es que ese servicio sea mejor cada vez, eso quiere decir, que después de la gestión orientada a resultados, lo que se va a empezar a impulsar es la "gestión de la calidad", lo que impulsa la mejora . Tu dirección de correo electrónico no será publicada. PDF. El MIPG facilita que la gestión de las entidades esté orientada hacia el logro de resultados en el marco de la integridad. Bogotá D.C. Código Postal: 111711 Determinación y distribución de los recursos financieros. 'hequea regularmente los informes de gestión para evaluar el. Manuales específicos de funciones y de competencias laborales. El valor público son aquellos resultados relacionados con cambios sociales producidos por el accionar del gobierno y las instituciones públicas que lo componen. Competencias funcionales para áreas o procesos transversales. By using our site, you agree to our collection of information through the use of cookies. : En mi . Estas dimensiones operativas son las que de manera articulada e intercomunicada permitirán que el MIPG funcione. Los comités están encargados de orientar la implementación y evaluación del MIPG en cada entidad. Estarán integrados por los consejos de gobierno y los gerentes, presidentes o directores de las entidades descentralizadas del orden departamental, distrital o municipal. Facilitar y promover la efectiva participación ciudadana en la planeación, gestión y evaluación de las entidades públicas. Programas Orientados a Resultados La implementación de la Gestión Pública Orientada a Resultados (GPoR) en Colombia ha tenido avances significativos en diferentes ámbitos. 0000002975 00000 n 0000001419 00000 n 142-145), garantiza la estabilidad a los servidores públicos de carrera y cualquier desvinculación injustificada se ha tipificado como un acto ilegal. You can email the site owner to let them know you were blocked. Elaboración y aprobación de planes y programas (en base a los objetivos y políticas). Antecedentes MIPG Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG - Antecedentes Watch on Como podrás apreciar, el administrador tiene un amplio campo en el ámbito laboral y puede ejercer . Lunes a Viernes, 7:30 a.m a 6:00 p.m, Recepción de correspondencia: Desarrollar y optimizar los procesos de producción o trabajo (la “cadena de valor”) y los de soporte, con el fin de alcanzar los niveles de producción de bienes y servicios públicos de calidad esperados por la población, con la mayor eficacia y eficiencia posibles en el uso de los recursos. CEPAL, BID, PNUD, CLAD y OCDE) y la academia especializada [ej. “Monitoreo y Evaluación de la Función Ejecutiva en la República del Ecuador” Panorama de los Sistemas de Evaluación en América Latina, CIDE-Proyecto CLEAR, 2015. Podemos definir la orientación a resultados como la actitud encaminada a conseguir los objetivos marcados, tanto personales como empresariales, buscando nuevas formas de actuación para conseguir las metas propuestas. En Pensemos contamos con un software MIPG que le permite tener claridad sobre todos los esfuerzos que emplea su entidad en cada una de las dimensiones que contempla el modelo. 0000016350 00000 n Captura, análisis y uso de información para la toma de decisiones. La gestión orientada a resultados en la administración pública Son cada vez menos (aunque haberlas haylas) las administraciones públicas que no tienen definidos unos objetivos para su gestión, incluso un plan de legislatura o mandato. Conozca sus políticas aquí. El MIPG propone que la dimensión de Gestión del Conocimiento fortalece de forma transversal a todas las dimensiones en tanto promueve aprendizaje y evolución. En el año 2007, como consecuencia de su decisión de adoptar un enfoque de "presupuesto basado en resultados", el Ejecutivo Federal estableció una ambiciosa política de evaluación del desempeño para el conjunto de la Administración Pública Federal (apf), instrumentada a través del Sistema de Evaluación del Desempeño (sed) y del Programa de Mejora de la Gestión (pmg). - Participación ciudadana en la gestión pública. Toma como eje de la gestión pública las necesidades de los ciudadanos. 3.Se enfatiza en la satisfacción de los ciudadanos y la simplificación de los siste­ mas, procedimientos y tiempo de acceso a los servicios públicos. No existe un plazo determinado para la implementación del MIPG. There are several actions that could trigger this block including submitting a certain word or phrase, a SQL command or malformed data. Pearson. ¿Qué es el MIPG en la Administración Pública? Para el MIPG el talento humano es el factor más importante con el que cuentan las entidades, pues son los servidores públicos los que contribuyen al cumplimiento de la misión estatal. Academia.edu no longer supports Internet Explorer. Resumen: La gestión pública en los gobiernos locales centra la atención en las corrientes modernizadoras de la administración pública, y la evaluación del resultado obtenido, caracterizado por el efecto directo en la cadena de valor público. Uploaded by: Ricardo Vásquez. Evaluar el cumplimiento de los objetivos, avances y mejoras del Modelo. En ese contexto, también intervienen otros elementos, después de la calidad viene la “gestión de la excelencia” que es la calidad de la calidad, y también otro elemento importante es la “innovación en la gestión pública”. (4) la sistematización de la vinculación entre la planificación y el presupuesto. Epresa frustración ante la ine$ciencia o la p%rdida de tiempo, pero no encara mejoras a menos que le sean solicitadas, Est! FAX: (+57) 601 7395657, www.funcionpublica.gov.co Aplican y documentan la Mejor Solución para lograr la solución técnicamente correcta. Facilitar y promover la efectiva participación ciudadana en la planeación, gestión y evaluación de las entidades públicas. Si tu intención es cooperar a que tu empresa trabaje de forma exitosa, alcanzando todos los objetivos, existe una estrategia que siempre funciona. Vigencia. You can download the paper by clicking the button above. Hacia un Sistema Nacional de Seguimiento a Indicadores del PND y PEC 2013-2018 para el Desarrollo Rural Sustentable. 02 Jul 2021. Los comités Sectoriales de Gestión y Desempeño Institucional serán los encargados de dirigir la implementación y la evaluación del Modelo en las entidades del sector administrativo. Todos los derechos reservados. Únete a nuestro Facebook Oficial donde encontrarás todos nuestros Cursos Técnicos Especializados, Programas de Especialización, artículos y videos sobre Gestión Pública. J. Freeman, E. Gilbert, D. (1996) Administración. Las y los finalistas que no sean seleccionados como ganadores(as) del concurso por el Comité Técnico de Selección, y que cumplan con un mínimo de 70 puntos de Aptitud en la Calificación Definitiva en el Proceso de Selección se integrarán a la reserva de aspirantes de la Secretaría General del Consejo Nacional de Población, con el fin de ocupar un puesto vacante del mismo rango, e incluso de nivel adjunto, homólogo o afín en perfil y equivalente en grupo y grado, o un puesto del rango inmediato inferior, cuando éste sea homólogo o afín en perfil, a aquél por el que hubieren concursado. En este sentido, la provincia se plantea fomentar el planeamiento estratégico, los sistemas de información jurisdiccional, el monitoreo de gestión y la rendición cuentas, implicando ello la incorporación de sistemas de planificación, homogeneización de metodologías y contenidos de los planes y la supervisión de su ejecución en términos de recursos presupuestarios e indicadores. Click to reveal El modelo de gestión orientada a resultados (GxR) representa el marco estratégico de referencia promovido por los principales organismos internacionales (ej. La clave está en analizar, en primer lugar, el impacto de lo que hacemos (nuestra actividad) con la vinculación a sus . Según la constitución política, la función administrativa debe estar al servicio de los intereses generales y se fundamenta en los principios de igualdad, moralidad, eficacia, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad. Situación actual de la regulación federal mexicana para la construcción y uso de indicadores de desempeño, Consideraciones Relativas al Sistema de Fiscalización y Rendición de Cuentas en la Administración Pública Mexicana, El uso de evidencia documental en la formulación de iniciativas de ley: el caso de la Comisión de Desarrollo Social de la Cámara de Diputados, Gestión Pública y Presupuesto para Resultados De la Planeación a la Evaluación, MEDIDAS PARA MEJORAR LA CALIDAD DEL GASTO PÚBLICO Y LA CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL 59 2. Segundo, la puesta en marcha de un programa de ejecución piloto en distintos sectores e instituciones seleccionadas que garantice la comprensión técnica y debida aplicación de la metodología en sus diferentes niveles de conducción. En esta línea, las notas metodológicas para la formulación de planes estratégicos institucionales del COFEFUP se complementan con la incorporación de cuatro dimensiones adicionales de abordaje del proceso de planificación: (1) su institucionalización normativa bajo el formato de ciclo cuadrienal. Se afirma que la gestión por resultados se mide en razón de sus indicadores. El MIPG tiene como propósito que las entidades tengan claridad a corto y a largo plazo para priorizar sus recursos y talento humano, con el fin de que su gestión conduzca a la consecución de resultados, El MIPG facilita que la gestión de las entidades esté orientada hacia el logro de resultados en el marco de la integridad, El MIPG promueve que las entidades conozcan permanentemente los avances en su gestión y los logros de los resultados. Y si eres Miembro Oficial, pero no sabes cómo descargar el material exclusivo ingresa AQUÍ y aprende paso a paso cómo hacerlo. Desarrollado por Agencia Río Negro Innova. La administración pública cuenta con herramientas necesarias para que cada entidad cumpla con las metas teniendo calidad en su gestión y proporcionando satisfacción a la comunidad. 0000004681 00000 n Gestión de calidad, Dado en Bogotá, D.C., a los 8 días de mayo de 2018, LA DIRECTORA DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. Suscríbete a nuestro blog y entérate de cada nueva entrada. Las personas no solo requieren el servicio y que atiendan a su problema, lo que también es resaltante es que ese servicio sea mejor cada vez, eso quiere decir, que después de la gestión orientada a resultados, lo que se va a empezar a impulsar es la “gestión de la calidad”, lo que impulsa la mejora continua dentro de la gestión pública. Es el conjunto de instrumentos y métodos que permiten medir y valorar la gestión y el desempeño de las entidades públicas. se dice que una persona esta orientada a resultados , cuando es constante en su esfuerzo y trabaja con objetivos claros , definidos y realistas. Así. Transparencia. la primera tiene que ver con la implementación como "monitoreo", es decir como esa parte de la gestión que da seguimiento al desarrollo de los programas públicos. (2) la adaptación de sus premisas técnicas a la organización y funcionamiento del estado provincial, (3) su diseño bajo un modelo participativo y. Dic 7, 2022 . Cuando las necesidades del servicio lo exijan, el Departamento Administrativo de la Función Pública, mediante acto motivado, actualizará las competencias adoptadas en el presente artículo. El Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG articula los actuales sistemas, planes, comités, métodos e instrumentos que orientan las prácticas o procesos de la gestión pública. Administración pública, Performance & security by Cloudflare. Esta estrategia abarca tres dimensiones: institucional, conceptual y cuantitativa, que implican las siguientes acciones: La presente guía es una tecnología de gestión diseñada en el marco del Sistema Provincial de Planificación Estratégica (SIPPE) para contribuir con la debida ejecución de cada ciclo cuadrienal de planificación. ARTÍCULO 2.2.4.11. Download. 0000007430 00000 n Armijo (2011), Kaufmann, Sanginés y García (2015), Berretta y Kaufmann (2011), Makón (2007), Sotelo (2008), Martirene (2013) y Bonari et al (2015)]. Esto es necesario tenerlo en cuenta, pues el MIPG es una de esas herramientas al servicio de la administración pública y está encaminado al cumplimiento de dichos principios constitucionales. 50.587 de 08 de mayo de2018. Sin embargo, la poesía vence a la concreción. Los Comités Institucionales de Gestión y Desempeño, a nivel central, están liderados por el viceministro o subdirector del departamento administrativo y a nivel descentralizado están liderados por los secretarios generales o administrativos. 0000020136 00000 n You can email the site owner to let them know you were blocked. Ago 24, 2022. Por […] Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. La identificación del propósito principal del empleo que explica la necesidad de su existencia o su razón de ser dentro de la estructura de procesos y misión encomendados al área a la cual pertenece. Promover la coordinación entre entidades públicas para mejorar su gestión y desempeño. La Gestión Pública Por Resultados En El Perú. Estas dimensiones operativas son las que de manera articulada e intercomunicada permitirán que el MIPG funcione. Las entidades y organismos del orden territorial, deberán adecuarlos dentro del año siguiente a la entrada en vigencia del presente decreto. La orientación a resultados se entiende como un modelo de gestión pública integral y superador de la tradicional administración por normas, cuyo objetivo es poner el Estado a disposición de mejorar las condiciones de vida de las y los rionegrinas. Directos: (02920) 420362 / 427980 / 427596 (Rpv 4020), El modelo de gestión orientada a resultados representa el marco estratégico de referencia promovido por los principales organismos internacional, “Plan de Modernización del Estado Provincial” (Decreto Nº 19/18), Desarrollo Humano y Articulación Solidaria. - Necesidades y expectativas de los usuarios (Caracterización de Usuarios), - Ley de Transparencia y Acceso a la Información, - Rendición de Cuentas y Participación ciudadana en la Gestión. Problemas en el ciclo presupuestario del gasto federalizado. La implementación del modelo implica no solo un desafío de gestión sino un verdadero cambio de cultura organizacional que impele el alineamiento de las políticas públicas con relación a objetivos colectivos de impacto previamente definidos y la articulación efectiva de resultados esperados con la administración de recursos disponibles.

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