Así que, en un período de un mes, un tornado que habría devastado la costa de Indonesia no se forma. Así pues, el proceso de toma de decisiones estratégicas cierra un círculo, o lo que en programación se llama un bucle sin fin. Pero todo se resume en esto: La capacidad de tomar decisiones acertadas. leer sobre gestión empresarial va ligado en mayor o menor medida a este objetivo. Acciones: La Acción es la decisión final y por lo tanto necesita la mejor estrategia para conseguir el objetivo deseable. Si por lo contrario la empresa presenta información histórica de alzas y bajas en los patrones de venta, la complejidad del trabajo de pronóstico es mucho mas complicado. Toma de decisiones basadas en datos. Autocorrelación: la Autocorrelación es la correlación consecutiva de series de tiempo igualmente espaciadas entre sus miembros. SI____   Yo seguí el contorno propuesto en la página 7 o 13 del Suplemento con todos los títulos o casi. Aunque unas permitan alcanzar dicho punto en menos tiempo y con menor coste. Preferencias. Los ejemplos que siguen representan solamente unos cuantos de los muchos prejuicios subjetivos que se han documentado. Con frecuencia los pronósticos son generados de manera subjetiva y a un costo muy elevado para los grupos de discusión. Cuando el resultado de una decisión depende del curso de acción, cambiamos uno o más factores del problema situacional con el objetivo de causar un cambio deseable en algún otro factor del mismo. 1. La perspectiva del cliente El profesional que hace de la toma de decisiones acertadas una faceta en su vida. 1)   Deberíamos conocer las condiciones de partida, 2)   Deberíamos conocer las diferentes alternativas o caminos. Los criterios numéricos y no numéricos se pueden utilizar en un proceso formal  de  evaluación. A.  Siempre que se vaya a tomar una decisión – Nunca conoceré perfectamente el entorno. En este primer acercamiento, la situación puede presentarse en forma de inestabilidad, curiosidad, estrés, una situación que debe de corregirse o algo que demande nuestra atención. La capacidad de manejar situaciones y tomar decisiones a cerca de. La toma de decisiones estratégicas en una organización será siempre un proceso permanente. Si fuera cierto – que lo es – que todos los avances en el desarrollo de las Teorías del Caos, de la Teoría de Juegos, de la evolución natural – entre otras – confirman que la aplicación de principios estratégicos es algo de ámbito universal, algo que forma parte de la estructura básica del funcionamiento del mundo en el que vivimos, nos veríamos obligados a redefinir los conceptos que, del término estrategia, venimos haciendo. Seleccione los criterios que utilizará para evaluar cada una de las alternativas. ¿Cómo podemos decir que hemos logrados nuestros objetivos si no sabemos cuales son? conocimientos académicos es una función Programa: Conclusiones. A veces sabemos lo que queremos, nuestra mente lo tiene claro, pero retardamos el momento de . La evaluación de las alternativas debe involucrar el análisis, la discusión y la revisión. con experiencia en el proceso. altos directivos identifiquen los conflictos tanto personales como laborales La toma de decisiones pertenece a un área funcional en particular que denominamos estructura organizacional. . Cuando en la función de liderazgo se combinan las habilidades de generar una visiona y la toma . Pues, éste es el último concepto que nos falta por definir. Los procesos formales de evaluación pueden variar en la formalidad, tipo de criterios, y  los métodos empleados. 3. Finalmente, documente las alternativas propuestas. se encuentra en una mejor posición para seleccionar y darle el uso mas adecuado a las técnicas mas sofisticadas para realizar pronósticos, que como lo haría una compañía con recursos limitados. España: McGraw Hill, – Cabrera, H.G. Conclusiones. La selección de una alternativa puede afectar planes de la mitigación del riesgo. ¿Es posible que los gerentes tomen decisiones oportunas y de calidad estando bajo presión? En el escenario es clave plantear Antecedentes. primero aceptar que estamos pasando por un problema o conflicto al que debemos ser develados entre la Academia y el escenario de la toma de decisiones en política pública, "Todos estamos inmersos en una estrategia u otra aunque no sepamos el punto de destino". ______   Yo tengo por lo menos 50 páginas de texto (15 en ciertos casos) salvo si me pidieron el contrario. ", "En ocasiones, la evolución convergente se distingue de la paralela. Las decisiones son ligas del presente al futuro. Obviamente, si se busca mejorar el sistema de comportamiento, lo que se está buscando es una visión operacional. Documente los resultados del  proceso de evaluación. La toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso de planeación cuando ya se conoce una oportunidad y una meta, el núcleo de la planeación es realmente el proceso de decisión, por lo tanto dentro de este contexto el proceso que conduce a tomar una decisión se podría visualizar de la siguiente manera: Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma de las decisiones y sus ingredientes. Evaluación alternativas en términos de la meta deseada. Es de suma ayuda el clasificar los componentes de la toma de decisiones en tres grupos: Incontrolable, Controlable, y Recursos (que definen la situación de problema.). Dicha falta de comunicación puede ser evitada si el gerente trabaja en conjunto con el especialista para desarrollar un modelo simple que proporcione un análisis ordinario pero comprensible. 2 – ¿Qué habría que entender como estrategia? El objetivo debe ser identificar lo más temprano posible para que decisiones se deben tomas para maximizar el tiempo disponible para  la solución. ______   Yo incluí un abstracto del documento (exclusivamente para la tesis). /trabajos13/tacope/tacope, – Nava, C. En busca del strategos – El profesional de la Estrategia y el fenómeno Competitivo, http://elrros.tripod.cl/elrrosweb/id21.html, http://entomologia.rediris.es/gia/frames/biblio/basica/ecospid.htm, http://www.casaciencias.org/Aquarium/Humboldt/Cefalopodos/histnat/matar.html, http://www.ucm.es/info/preh/complutum/co/rev_06.htm, http://es.geocities.com/jhonald2003/ei/t1.html, http://estrategiasdeinversion.com/semanal.php, http://students.washington.edu/hcassab/Estrategias.htm. D.  Todas las anteriores 2.1. SI____ Cada referencia que mencioné en el texto se encuentra en mi lista o viceversa. Inclusive cuando métodos cuantitativos son relativamente simples, estos pueden por lo menos suministrar información para tales discusiones. D. Todas las anteriores. En el mundo empresarial se le da un lugar importante a la aprehensión de conceptos teóricos pero . . Podemos decir también que un conflicto University. "Estrategias distintas pueden llevarnos a un punto similar". Asignar un valor (positivo o negativo) para los resultados de cada acción a tomar, y calcular la probabilidad de cada resultado. Debe intentar lograr un equilibrio entre el nivel de sofisticación y complejidad del modelo, así como también el nivel de competencia de los agentes participantes. Lamentablemente, el gerente podría no entender este modelo, por lo cual podría confiar y usar ciegamente en el o simplemente rechazarlo. "Estrategia no implica necesariamente conflicto". Conclusiones. Seleccione una alternativa de solución basado en el resultado de la evaluación realizada. En el  proceso de toma de decisión se deben evaluar: Incertidumbre. 4.4       Identifique alternativas de solución. Debe estar preparado para modificar o desarrollar una nueva versión del modelo, y de ser necesario, hasta preparar un modelo completamente nuevo que permite una exploración adecuada de formulación de problema que fue imprevista, proporcionando nuevas alternativas de solución. La importancia de la toma de decisiones en una empresa radica en el alcance de su propósito. está al servicio de este proceso. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información. B. Que el Gerente de proyecto tome decisiones sin contar con los demás gerentes                Cuando todas las personas de una organización adoptan el análisis visual, los datos se convierten en activos empresariales esenciales. - Nunca podré estar seguro de que las. – Cuanto más tiempo transcurra entre lo que decido en base a una posición inicial, más lejos quedaré del resultado que deseo obtener. ir. Toma de decisiones paso por paso Enfrentarnos a una decisión nos hace enfrentarnos a nuestro propio miedo, a fallar y a equivocarnos. El uso de modelos matemáticos ha sido incrementado para interpretar y predecir las dinámicas y controles en la toma de decisiones gerenciales. Cuando se toma una decisión se debe tener en cuenta: A. Los estudios del comercio del equipo o del software son ejemplos típicos de los procesos formales de la evaluación. El sistema de control trabaja bajo los escenarios de "que pasa si.". solución de un problema o conflicto más que hablar es aprender a escuchar. De hecho, los modelos prescritos son los puntos más lejanos en una cadena cognoscitiva, de predicción y de toma de decisiones. Responder la pregunta ¿Estamos construyendo el modelo correctamente. El tener un objetivo es importante para identificar la actividad de pronóstico. Guardar Guardar Método Cualitativo en la toma de decisiones para más tarde. Además de que las decisiones son influidas por prejuicios psicológicos, presiones de tiempo y realidades sociales. 2. El proceso administrativo cuenta con herramientas que lo fortalecen y lo hacen más eficaz, como lo son la administración por Objetivos y la Toma de Decisiones, es por ello que son temas de gran importancia en el desarrollo de las empresas. DESCRIPCIÓN La selección eventual de una solución puede implicar  actividades iterativas de la identificación y de la evaluación. 4.3       Seleccione criterios de evaluación. Los sistemas están formados por diferentes partes reunidas de una manera particular a fin de conseguir un objetivo. En este caso, no habríamos hecho más que añadir el factor de una estrategia adicional para alcanzar un objetivo adicional "Me cambio a mí mismo" con un nuevo bucle adicional. Interacción: Las Interacciones entre todos los componentes de decisión incluyen las funciones lógicas y matemáticas que representan las relaciones de causa-efecto entre los valores de entrada (insumos), recursos, pronósticos, y el resultado (outputs). El término validación es aplicado a estos procesos, el cual procura determinar si un modelo es correcto o no con respecto al sistema "real". Luego procede a definir el concepto de "realización", y progresivamente cambiamos de un modelo tradicional "de diseño a realización" como punto de partida a la teoría general de un modelo de diseño/ implementación, visto como un proceso de construcción cruzada entre el modelo y la organización en la cual es puesto en práctica. De acuerdo al CMMI la mejor forma para tomar una decisiones es utilizar un proceso formal para identificar alternativas y basado en unos criterios previamente definidos. Toma de decisiones basadas en datos- Presentar conclusiones Extraer de manera efectiva informacion valiosa es fundamental, pero es mas importante que los hallazgos se muestren de una manera que todos puedan entenderlos. Balanceando el Éxito en los Negocios 2.5. Valoran las distintas opiniones, estando concientes de que cuando las diferencias no se resuelven, deben optar por la decisión final del jefe. "El concepto de estrategia es aplicable a cualquier situación que nos obligue a perseguir un objetivo". Deben elaborar un perfil de ejecución (que actividades acelerar, cuanto tiempo y con qué costo) de forma que se asegure el costo mínimo para cumplir con el requerimiento de la junta Directiva. doquier que se utiliza el término "estrategia" se hace con unas premisas diferentes a las que venimos aplicando en las organizaciones. Dichas aplicaciones incluyen pronostico de ventas, predicciones del impacto y efecto de campañas publicitarias, estrategias para proteger desabastecimiento de inventarios y para determinar estrategias óptimas de inversión de portafolios. Si no puede controlar algo, se debe medir a fin de pronosticarlo o predecirlo.El pronóstico es una predicción de lo que ocurrirá en el futuro, y esto es un proceso incierto. Los responsables de la toma de decisiones utilizan modelos de predicción como mecanismos de soporte en el proceso de toma de decisiones. Los mismos deben asistir al entendimiento del problema y ayudar a la deliberación y opción para permitirnos evaluar las consecuencias de nuestras acciones antes de ponerlos en práctica. Sin una implementación y liderazgo apropiado, el crear una medida de comportamiento simplemente se mantendrá como un ejercicio mas que a un sistema para manejar el cambio. La mejora de procesos. La persona que recorre el bucle sin fin de la "toma de decisiones" y no muere en el intento. Algunas veces será necesario repetir más de una vez este ciclo. – Y sobre todo simplificar todos los procesos, si no la tendencia natural a la "Entropía" – al desorden aumentará exponencialmente los costes que todo el proceso tiene para las empresas. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. A. E.   Los riesgos que no tienen un plan de mitigación, 9.6. Presiones de tiempo: en el cambiante ambiente de negocios de la actualidad, el premio es para la acción rápida y el mantenimiento del paso. La importancia de la ética en la toma de decisiones Las decisiones que toma la alta gerencia tienen un gran impacto en la estabilidad de una empresa, por lo que es conveniente que se establezcan dentro de un marco ético. C.  La perspectiva de los procesos internos La opción entre lo trivial y lo verdaderamente importante será  confuso sin la dirección explícita. Capability Maturity Model® Integration (CMMISM), Version 1.1 Tomar el procedimiento que proporcione el mejor resultado esperado. A. Reducir la naturaleza subjetiva de la decisión Las decisiones estratégicas tienen por lo general horizontes temporales más largos que las decisiones tácticas y operacionales. Aproximación para poder intuir el destino que deseamos alcanzar. Recopilación de Datos para la Verificación de un Modelo: la Recopilación de datos es a menudo considerada "muy costosa". Sin embargo, la satisfacción con el programa estructurado es de un 92,5%, lo que indica que el alumnado percibe positivamente su participación en este tipo de programas y la implicación del profesorado. Hay que empezar a revisar conceptos. La realidad nos demuestra que hoy la aplicación de una estrategia global es un camino penoso y difícil, cuando no debería ser así. Después de que el gerente le ha tomado confianza al modelo, se podrían agregar detalles adicionales y un mayor grado de sofisticación, quizás de manera gradual. La actividad de pronosticar es un proceso iterativo. Usando este marco de trabajo, empieza por la parte inferior de la escalera y trabaja hacia arriba sin saltarte ningún peldaño. Los criterios de evaluación son un buen punto de partida para identificar alternativas. – Hay que comprender las diferentes estrategias que otros han experimentado o que existen, incluso fuera de las habituales. URBE - Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín - urbe.edu Tomamos la decisión de forma inconsciente antes de que llegue a nuestro consciente, esto es efectivo cuando necesitamos una rápida elección. – Me cambio a mí mismo y por tanto me conozco a mí mismo, – Conozco la naturaleza del conflicto – si lo hay –, – Tomo las decisiones necesarias para poner en marcha la estrategia elegida (aunque esto ya es implícito en la estrategia, ya que una decisión estratégica no existe si no se lleva a la práctica – si no se lleva a la práctica, puedo haber realizado un interesante ejercicio teórico, pero nada más,-). Gratis. CONCLUSIONES La toma de decisiones financieras, ya sea que la consideremos desde la perspectiva de las . Sea cual sea el tipo de sistema estático o dinámico, esto dependerá del horizonte temporal y de las variables que sean usadas. Publicaciones de Estudiantes Primero se debe plantear el problema a resolver. http://www.monografias.com/trabajos14/estrat-ensenanza/estrat-ensenanza, – Domínguez, A. Biología evolutiva. En la práctica y a medida que la aplicación de las decisiones estratégicas generales, se llevan a la práctica se van añadiendo bucles y más bucles (todas y cada una de las personas que deben llevar a la práctica su estrategia general se ven obligados a recorrer el mismo camino pero con las condiciones iniciales que le son propias). El método utilizado en la organización para la evaluación de alternativas es el método  de la matriz de análisis; pero se podrían utilizar otros, previa explicación de los mismos. A fin de que el analista tenga éxito en la realización de un modelo, el mismo debe tener tanta validez como ser legítimo, aquí están algunas pautas: Debe estar listo para trabajar en cooperación cercana con los diferentes agentes estratégicos con el objetivo de adquirir un entendimiento armonioso en el contexto organizacional. SI____   Yo afirmo por este medio que lo que estoy sometiendo es totalmente mi obra propia. Toma de decisiones Toma de decisionesEn la vida es muy importante la toma de decisiones, aunque en algunas ocasiones puede ser difícil tomarlas, ya que esas elecciones van a marcar nuestra vida o nuestro futuro.Por eso al tomar una decisión debemos trazar lo que queremos cumplir, reunir información importante y tomar en cuenta las preferencias. Las variables son valores cambiables sobre el sistema. Gerencia : Todo lo relacionado con la gestión de proyectos. 6. Se necesita identificar y anticipar estos nuevos problemas. 2)   Fijo un destino deseable, que puede ser el mismo que ya tenía. El proceso de toma de decisiones tiene los siguientes componentes: Medida de comportamiento (o indicador, u objetivo): La medición del comportamiento del negocio es la prioridad para los gerentes. La toma de decisiones es fundamental para cualquier actividad humana. El horizonte temporal es el período de tiempo dentro del cual se estudia el sistema. Elección de una alternativa, es decir, tomar una decisión. El analista debe asistir al tomador de decisiones en dicho proceso. Nos referimos al modo que un sistema cambia en el tiempo como el comportamiento del sistema. Aplicación de la Determinación de la Cantidad Económica: El análisis de costo beneficio es normalmente utilizado en economía para las estrategias óptimas de producción. Decisiones más formales pueden  requerir un estudio comercial completo. Esto ayudará a que las decisiones sean justas y enfocadas en beneficiar a todo el personal. Para nuestra suerte, la naturaleza esencial del mundo que nos rodea tampoco ha cambiado (y todo ello, organización social, entorno, etc. Cuando se habla de negocios, confiar de manera excesiva puede resultar en un fracaso para la organización, ya que quienes toman las decisiones ignoran los riesgos y por lo tanto fracasan en la evaluación objetiva de las probabilidades de éxito. Tal vez todo funcionaría mejor si aplicáramos el simple principio: "Entia non sunt multiplicanda sine necesitate" (los entes no deben multiplicarse sin necesidad o no expliques por lo más lo que puedas explicar por lo menos) en una traducción un poco menos literal "es soberbia hacer con más lo que se puede hacer con menos". INTRODUCCIÓN A continuación se detallan las actividades del procedimiento. ¿Por qué el modelado? La base para evaluar las alternativas de solución. Terceros :  Alianzas estratégicas, proveedores de productos y servicio que afecten un proyecto o producto. La implementación pudo ser planeada o ejecutada, o quizás, el monitoreo fue inadecuado o inexistente. La vigilancia y la ejecución completa del proceso de toma de decisiones constituyen la excepción y no la regla en la toma de decisiones gerenciales. . En realidad todas las decisiones lo son, en la medida que cualquier decisión afecta al conjunto de la organización, – recuerde "el efecto de la mariposa" -. - La estrategia es el camino que las organizaciones siguen para alcanzar un objetivo. Un Gerente debe tener el buen juicio para saber que tanta información debe recoger, la inteligencia para dirigir la información y, lo más importante de todo, el valor para tomar la decisión que se requiere cuando ésta conlleva un riesgo. 5)   Conozco la naturaleza del conflicto – si lo hay –, 7)   Tomo las decisiones necesarias para poner en marcha la estrategia elegida (aunque esto ya es implícito en la estrategia, ya que una decisión estratégica no existe si no se lleva a la práctica – si no se lleva a la práctica, puedo haber realizado un interesante ejercicio teórico, pero nada más,-). pública en familia, 5. Hay que redefinir conceptos: Estrategia sería, simplemente: "El camino que lleva a un objetivo determinado". Cada unidad de producto adicional tiende a costar tanto o mas que la unidad anterior. "Por otra parte la verificación procura contestar la pregunta ¿Estamos construyendo el modelo correctamente?". La mejor estrategia puede ser encontrada mediante el uso de un diagrama, mediante el cual de pilotean los valores de costos y beneficios en el eje horizontal y eligiendo el punto donde la distancia entre ambos es mayor, así como es mostrado en la figura siguiente: Alternativamente, se podría pilotear el beneficio neto y encontrar la cantidad optima donde este es máximo, así como es representado en la siguiente figura: Finalmente, se podrían pilotear las curvas de beneficio marginal y costo marginal y escoger el punto donde se interceptan, así como se muestra en la figura siguiente: Si el beneficio marginal de producir una unidad adicional es mayor a su costo marginal, producir mas es una buena estrategia. Ejecución de procedimientos de planeación, monitoreo y control de proyectos, análisis, diseño o riesgos. Nuevas tecnologías, técnicas de dirección de recursos humanos, métodos de producción, reingeniería, van orientadas a ayudarnos a este gran objetivo que las Organizaciones se marcan: Cambiar el destino actual por otro más deseable. Aunque perfectamente podría continuar como sigue: - Verifico que el destino de mi Organización no es el deseable. Tendremos éxito si logramos conocer el comportamiento sobre las interacciones entre los componentes del problema. – Nunca podré conocer perfectamente las condiciones en las que se mueve mi organización. Ello es aplicable a diferentes puntos dentro de la misma organización, con lo cual hay que entender la estrategia general, como la suma de las distintas estrategias de niveles inferiores siempre orientadas a alcanzar un objetivo común. Estar listo para ser usado por los involucrados en el proceso, Lograr equilibrio entre la sofisticación y la complejidad. 2.5. Por ejemplo, cualquier error de ventas realizada por arriba o por debajo del valor estimado podría generar problemas de costos de acumulación inventarios para la firma o perdidas en ingresos por desabastecimiento anticipado de inventarios. Involucrar a personas con diferentes habilidades puede ayudar a identificar suposiciones y restricciones. Todo el resto que podamos. Anteriormente hemos señalado que los gerentes de la empresa, desarrollando un algoritmo de toma de decisiones, primero se toman en la consideración de un objeto, que puede ser caracterizada por la incertidumbre y el riesgo, después de revelan los factores que determinan la probabilidad de que aparezcalas condiciones en que se pueden trabajar. Una cosa que todos en el planeta tenemos en común es el hecho innegable de todos hemos tomado decisiones lamentables.

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