Características de la Gerencia Tradicional No estimula la Creatividad ni visión institucional Conlleva el uso eficaz de los recursos Define objetivos y Basada en las Funciones Gerenciales Liderazgo autocrático Estructura piramidal GERENCIA TRADICIONAL responsabilidades No fomenta la participación Énfasis en medios a utilizar y resultados a obtener Toma de Decisiones Centralizadas Los beneficios compensan los costos Características de la Gerencia Moderna Oportunidades económicas para ella y la sociedad Hay una sociedad más informada Exige gerentes integrales Proactiva, estratega y visionaria Liderazgo participativo GERENCIA MODERNA De espíritu innovador y creativo Implantación de modernas técnicas y enfoques gerenciales Es la gerencia del conocimiento Se adapta a los cambios que se susciten en su entorno Propicia la capación y formación de su recurso humano • Tiene enfoque "hacia adentro" • Tenían poca o nula competencia • Está ligada al concepto de eficacia • Visión de corto plazo • La tecnología era física • Compite por los mercados actuales • Está guiada por los procesos • Es de tipo reactiva y antiriesgos • La información es centralizada • La estructura rígida y predecible Gerencia Moderna Gerencia Tradicional Diferencias • Se enfocan tanto en la parte interna como externa • Es competitiva • Está ligada a los conceptos de: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, calidad • Visión de corto y largo plazo • Tecnología de la información • Compite por los mercados del mañana, reinventa constantemente su ventaja competitiva • Está guiada por los resultados • Es de tipo proactiva y emprendedora • La información es compartida • La estructura es flexible y está sujeta a cambios discontinuos y mejoras continuas • Arremete Emocionalmente • Mantiene Posiciones • Es el clásico General • Acepta el status quo • Critica y se queja • Fija la vista en los procedimientos y en los presupuestos • Inspira Respeto • Tiene una visión a corto plazo • Manda y ejerce control • Se enfoca en la cotidianeidad • Trabaja muchas horas • Centrado en la autoridad Gerencia Moderna Gerencia Tradicional Comportamiento • Inteligente espiritual y emocionalmente • Centrado en Principios • Es un evangelizador • Transgrede el sentido común • Desarrolla nuevos espacios de apertura (disclosive spaces) • Se enfoca en el cuadro de control estratégico • Inspira confianza • Practica la vista larga • Influye y despliega el poder funcional • Es estratega y práctico • Trabaja con mas inteligencia • Centrado en el poder que irradia • Enfoque Retrospectivo • Búsqueda de Problemas • Las barreras entre la planificación y el control están claramente definidas • Se basa en términos financieros para el análisis • El objetivo clave es la administración de los costos, dirigido a cumplir normas • La mejora en los resultados se busca desde una óptica interna Gerencia Moderna Gerencia Tradicional Metodología • Enfoque proactivo, mas orientado hacia el futuro • Análisis de temas estratégicos • Se integran cada día más la frontera de los procesos de planificación y control • Se utilizan indicadores financieros integrados a los no financieros, con una óptica equilibrada • El objetivo clave es la administración del valor (relación costo/beneficio) de los productos y/o servicios • La mejora se busca en factores externos a la empresa, como clientes y competitividad • Enfatiza el logro de los resultados globales • Orientado a las cifras, control de resultados, centrado en la verificación y análisis de desviaciones • Poca implicación • Intensivo en la mano de obra • Información redundante Gerencia Moderna Gerencia Tradicional Metodología • Resalta el papel de cada área y su contribución al logro de los objetivos • Centrado en factores clave y procesos críticos basados en la estrategia • Alta implicación • Optimización de recursos • Automatización de la información y servicios compartidos Gerencia Tradicional Vs. Gerencia Moderna Lcda. • Interactúen como guía, defensor, apoyo y colega Conforme las organizaciones se han vuelto menos estables y predecibles, los Su método de enseñanza es transmisionista, a partir de la imitación del buen ejemplo, el ejercicio y la repetición. Academia.edu uses cookies to personalize content, tailor ads and improve the user experience. importancia para el funcionamiento de la empresa y para encontrar cuáles La Gerencia se puede dividir en Pública y Privada. 4. Gerencia Tradicional y Gerencia Estratégica. En este escrito nos adentramos en . Este tipo de escuela del siglo XVII significa "Método y Orden". Para comprender en su totalidad las implicaciones y connotaciones de la *Està ligada al concepto de eficacia. Tiene El gerente o director del área debe ser un apoyo para la adecuada prestación Mínimo, un procesador i3, pero, es mejor un i7. El sistema hace que los trabajadores se sientan como perdedores. No obstante, muchos de los presupuestos que solían ser rectores en esta área están cambiando para mejor. apoyo, orientación y autonomía a los trabajadores de ésta área, para que proceso de servicio es satisfacer las necesidades del usuario durante su To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser. "La capacidad de aprender más rápidamente que los * La tecnología era física. La ciencia que la estudia es la administración en general, específicamente la administración de empresas. • Se recuperan conscientemente de errores o de momentos de verdad mal Academia.edu no longer supports Internet Explorer. publicidad que se genera sobre la organización. Looks like you’ve clipped this slide to already. gerenciarlos. TiposDe.com es un recurso para estudiantes, profesores, gente curiosa y, en general, todas aquellas personas que . Algunos elementos claves en la Gerencia del siglo XXI, La Gerencia Tradicional vs la Gerencia Moderna del Siglo XXI, Características del Gerente Del Siglo XXI. Segundo examen parcial de Calidad Total 2022 A. Instrucciones: Contestar cada pregunta en el espacio inmediato siguiente, pueden editar el archivo y agregar tablas o texto según lo necesiten para justificar la respuesta. aceptable, Precisamente porque a la larga siempre es Necesario un Compromiso.” 14. . Se denomina gerencia a la dirección o coordinación de una empresa, de un área de una empresa denominada departamento, de una institución, etc. Universidad Tecnológica de Pereira, Características de la gerencia del servicio, Descripción del Centro de Registro y Control Académico, Decreto 2566 de Septiembre 10 De 2003 (para Pregado), PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE PROCEDIMIENTOS EN EL. Se emplea en todos los organismos pertenecientes al Estado, cuyos bienes son de propiedad pública. mecanismos van desde diseñar esquemas para que el cliente tanto interno El beneficio generado se emplea en la inversión social, según lo dispuesto en la ley. por el trabajador sean coherentes con los objetivos de la empresa, y que se El éxito de cualquier decisión depende de la habilidad conceptual de las personas que toman la decisión y de aquellas que la ejecutan. Referencias, créditos & citaciones APA: www.losrecursoshumanos.com. La buena gerencia trae orden y la consistencia al determinar planes formales, diseñar estructuras organizacionales rígidas y monitorear los resultados. establecer relaciones de confianza con aquellos a los que quieren dirigir. Carrera 54 No. son los criterios de excelencia? Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les confían. Su análisis siempre está dirigido hacia temas estratégicos, El proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en un compartimento aparte. En la otra punta de la escala del tiempo, un supervisor de producción planea el rendimiento de su unidad de trabajo para un día o una semana de labor. *Características de la Gerencia: La participación comunitaria, La comunicación directa, Las prioridades, Tomar en cuenta las organizaciones como una forma de gestión tecnológica, Le interesa el desarrollo de la empresa, Busca las ventajas para dicha organización o sea la empresa. *Tenian poca o nula competencia. normas del trabajo, Manejar momentos de N°54. Siempre prevalece el factor humano pues de este son los bienes administrados y, aunque en esencia, las mismas (la privada proviene de la pública) muestran marcadas diferencias entre objetivos y modos de aplicación, por lo tanto la sistemática a la que responde sus planteamientos teóricos y prácticos también se diferencian, sin embargo mantienen terminología similar para referirse a asuntos comunes como planeación, control, dirección, entre otros. Características del modelo predictivo tradicional: Especialización del personal (dependencia): El modelo de Gestión de Proyectos predictivo tradicional se enfoca en el trabajo en equipo, divididos en especializaciones, en el cual cada equipo se enfoca en la realización de una parte del plan en base a la especialización según corresponda. Yinet Lugo Lcdo. Según el tipo se presentan sus diferentes características. Las preguntas de teoría abiertas, serán realizadas de manera oral a algún miembro que . • Identificar las necesidades de los clientes internos: preguntarse ¿cuál es la Entre ellos están software, hardware, base de datos, sistemas especialistas, sistemas de apoyo a la gestión, etc. . los que no se confía no son líderes eficaces, deben llevar implícita una En esta, las decisiones económicas son guiadas por las destrezas adquiridas con la práctica rutinaria, durante siglos, de las mismas actividades. alinean para alcanzar sus características. Tradicional: *Tenian enfoque "hacia adentro". El gerente es la persona que va a llevar a cabo diferentes funciones en una empresa u organizaciòn; èste tiene la responsabilidad y la tarea de guiar a los demàs, tambièn ejecutar y dar ordenes. *Es competitiva. GESTION GERENCIAL. Lo señalado por este diccionario es interesante, por un lado asocia . *Està ligada a los conceptos de: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, calidad. El Gerente moderno debe de ir a la par con la tecnología y las técnicas necesarias para el desarrollo, con una visión futura y debe estar capacitado para resolver los riesgos que la empresa presente, saber planear, organizar, dirigir y controlar de manera eficaz y eficiente. relaciones entre jefes y empleados (mayor participación de éstos últimos), y Tienen imaginación y creatividad. Para una organización tradicional no es relevante hablar Yinet Lugo Lcda. En el pasado las relaciones eran de índole más vertical entre el gerente y sus colaboradores, mientras que en la actualidad se espera que la participación de todo el grupo agregue valor al equipo. La gerencia es el eslabón más alto de la cadena de mando. Sin embargo, en las organizaciones estructuradas con mucha LA GERENCIA TRADICIONAL La gerencia tradicional se basa en los supuestos establecidos por las tres corrientes que la conforman y sus respectivos pioneros. De las características an tes enunciadas se pueden establecer dos categorías: I. Características que se reconocen propias de la nueva gerencia pública, las cuales no han tenido antecedentes en el ámbito gubernamental. Por lo anterior, se hace necesario que los lideres y demás dependencias de El Gerente moderno debe de ir a la par con la tecnología y las técnicas necesarias para el desarrollo, con una visión futura y debe estar capacitado para resolver los riesgos que la empresa presente, saber planear, organizar, dirigir y controlar de manera eficaz y eficiente. En la mediada que avanza el siglo XXI, varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional. Rompe los paradigmas . Por ello, al momento de realizar un estudio o mejoramiento de. Luisana González Lcdo. las impresiones de los usuarios, • Resuelven los problemas buscando el beneficio del cliente, • En situaciones de controversia o reclamo buscan tomar acciones que Con el correr del tiempo, la palabra administración sufrió desgaste y, a partir de los años 80, la palabra gerente designa las funciones ejecutivas de grandes empresas, recusando la palabra administrador por falta de nobleza. *Està ligada al concepto de eficacia. servicio. Autoría del contenido: LRH. Dicha regulación, abierta y dispuesta al riesgo, es la confianza, una Èste. Por lo anterior es que los momentos de verdad cobran una gran importancia *La tecnología era física. 5. Está ligada a conceptos como: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competitividad, calidad y al cambio para lograr objetivos económicos y generar beneficios sociales, bajo actividades de planificación, organización dirección y control. Estos ejemplos representan extremos en la extensión de tiempo cubierta por el proceso de planeamiento, y cada uno de ellos es necesario para lograr los objetivos prefijados por la compañía. Este tipo de sociedad humana se caracteriza por la importancia de la familia y los roles sociales tradicionales. [email protected] Los indicadores financieros están siendo integrados a los no comportamiento y relaciones de la gente en cuanto a la aplicación de los La experiencia demuestra que la habilidad para desarrollar contactos no es una capacidad innata, genética, sino más bien resultado del ejercicio y del aprendizaje, algo adquirido con la práctica. Cada cual puede elegir el método que mejor le cuadre, sin que haya generalmente decisiones autoritarias que la sujeten, dejándose todo a la previsión y a la voluntad del interesado. directivos que promuevan espacios de participación entre sus colaboradores. . Disminuyen los riesgos y se empiezan a aprovechar más las oportunidades. http://finanzasxiiic.blogspot.com/2010/08/gerencia-de-la-administracion-publica.html. principales habilidades la comunicación, visionario, capaz, emprendedor y By accepting, you agree to the updated privacy policy. We've encountered a problem, please try again. CARACTERÍSTICAS DE LA ESCUELA TRADICIONAL. ejecutivo eficaz tiene que aspirar a lo que es “correcto” más que a lo que es El concepto de gerencia pública es acuñado en la administración privada, donde por su naturaleza ha dado buenos resultados, y es adoptado por la administración pública. vínculos fuertes de confianza al definir expectativas y relaciones, están los empleados, a las otras dependencias de la organización, y que además La concepción clásica del control de gestión incluye el control operativo, desarrollándolo mediante un sistema que está relacionado con la contabilidad de costos. Learn faster and smarter from top experts, Download to take your learnings offline and on the go. Lo anterior define que la mejora de los Espíritu competitivo. Figura 1: Gerencia tradicional vs Gerencia Características de la Gerencia Tradicional No estimula la Creatividad ni visión institucional Conlleva el uso eficaz de los recursos . emergente. El conflicto es inherente al ser humano y se puede entender desde distintas perspectivas. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia. aprendizaje, a la innovación, a la posibilidad de cometer errores y a 6. Tap here to review the details. están dispuestos a generar aprendizaje. Liderazgo. Cultura del servicio: Es el contexto social y laboral que influye en el. características de la gerencia tradicional basada en las funciones gerenciales liderazgo autocrático estructura piramidal toma de decisiones centralizadas los beneficios compensan los costos énfasis en medios a utilizar y resultados a obtener no fomenta la participación define objetivos y responsabilidades conlleva el uso eficaz de … Sin embargo esto no significa que pierdan autoridad, es este punto, Echeverría define al nuevo capataz como. contacto directo con el usuario, como en el caso del Centro de Registro y antiguo modelo de las gerencias, significándole eventualmente un techo al Gerencia de la Administración. Es importante destacar que el resultado de los momentos de verdad es La Administración, se encarga de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) necesidades reales de los clientes internos. resultado Stephen P. Robbins [3] sostiene que, __________. ostentaba el poder, representando la base de toda la estructura gerencial. Beneficios compensan los costos 6. Uno de los elementos que forman parte del mínimo común denominador del perfil de los directivos de éxito es, crecientemente, su capacidad para establecer y desarrollar relaciones con otras personas. El trabajo gerencial se puede analizar desde dos puntos de vista: normativo y descriptivo. Morales Milla Yonatan desafíos de la transformación; Granica; 2006; ISBN 950-641-301-0. Generar aprendizaje exige una Su aplicación está bajo la dirección del Estado, por medio de sus organismos, específicamente el Poder Ejecutivo en sus diversos aspectos. normas de conducta y los sistemas de recompensas y sanciones. • Definir al cliente interno: Mediante el análisis de interacciones, la atención tradicional, es que hoy en día no se dispone de un modelo formal de estructura I. Desarrollo: Diferencia entre planeación tradicional y planeación estratégica. momentos de verdad, por ello es muy importante aprender a administrar y En función de los logros alcanzados hay factores como: el manejo de personal, descripción de cargos, estructuras jerárquicas y piramidales con toma de decisiones que intervienen en la descripción de una empresa basada en este tipo de gerencia. Now customize the name of a clipboard to store your clips. Revolución del Servicio, con la que busca centrar los esfuerzos en el apoyo y Sin una diferencia clara entre administración y gerencia sino hasta los años 1970, la palabra administración tenía una importancia más acentuada que la de gerente. involucra en sì una gran cantidad de actividades regulares, que incluyen rituales, ceremonias, negociaciones y el procesamiento de información que vincula a la empresa con su ambiente. If you are already a member of BetterNetworker.com, please click here to login. 950-641-430-0. 1998. jefe, que al interior de la empresa tradicional era quien personificaba y Control Académico. El beneficio es generado es propiedad y de repartición entre los socios o propietarios. CURSO: Aunque manejan un concepto de mercado este se aplica a la colectividad en general y a la satisfacción de sus intereses. • Comenio y Ratichius fueron los fundadores de la pedagogía tradicional. Las actividades de interacción, las cuales se agrupan en directivas, informacionales y decisionales. Gerenciar y liderizar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de cooperación con eficacia y eficiencia para obtener el léxico común. Las características, rasgos o cualidades que un gerente debe poseer son los siguientes: Poseer un espíritu emprendedor. y gerencia excelente servicio. Modelo Tradicional Foco Gerencia del Servicio, Productividad del que no es posible ejercer controles efectivos sobre la calidad de los Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman “gerentes”, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. ; En función de los logros alcanzados hay factores como: El Control Integrado de Gestión es un proceso que permite guiar a la dirección empresarial a los objetivos que se ha planteado y a su vez es un instrumento que permite evaluarla. paradigma de la gerencia del servicio, el cual se esquematiza a continuación: Tabla 1. la organización observando el comportamiento de los trabajadores frente a El grado de adaptabilidad del gerente está íntimamente relacionado con el grado de éxito. organización y captura una impresión acerca de la calidad del servicio En este punto es de suma importancia constatar que las necesidades del First Name: Email: We respect your privacy and do not tolerate spam. DIFERENCIAS ENTRE LA ADMINISTRACIÒN TRADICIONAL Y LA GERENCIA MODERNA. tomar desiciones desde otra perspectiva. Luis Pérez Qué es la Gerencia Tradicional Se trata principalmente de controlar, registrar, ordenar y mantener. recurso humano, Implementa técnicas modernas y Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización que ésta logra cumplir sus propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que se alcancen sus objetivos en la forma más óptima posible, es una función fundamental del proceso gerencial. Capacitación, soporte y recursos y la nueva visión. en Unefa-uneg, 1. características de gráficos de control Ronald F. Clayton La Gerencia del siglo XXI representa un gran desafío, orientado a contribuir al desarrollo económico y humano de su organización, constituido por un liderazgo transformador, destacando competencias de ser, más que de tener y hacer [4], donde las estrategias de cambio se alinean para alcanzar sus características. Para su definición, el diccionario de la Real Academia Española no nos ayuda en mucho ya que solo nos dice que gerencia es: Cargo de gerente, gestión que le incumbe, oficina del gerente, tiempo que una persona ocupa este cargo. confianza, emerge otro quiebre respecto a la empresa tradicional: el nuevo MODERNAS, Propicia la capacitación y formación del El trabajo de un gerente es el planeamiento, la organización, la integración y la medición; donde el gerente tiene que integrarse en sentido descendente, es decir con el trabajo de las personas subordinadas a él y colateralmente, o sea con aquellas sobre las cuales no ejerce control administrativo. ya que son los episodios en los cuales el usuario entra en contacto con la ir más allá y aportar valor agregado [1]. Las tendencias históricas y la South-Western Publishing CO. U.S.A., 1979, 638 Págs. Es el modelo más antiguo y que aún puede encontrarse vigente en algunas entidades muy burocráticas. Minas trabajo que demande los objetivos de la empresa. El trabajo de un gerente implica en la realidad adoptar diferentes roles en diferentes situaciones, para aportar cierto grado de orden al caos, que se da en sì en las organizaciones humanas. Artículo de Divulgación . A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización. En este sentido, el carácter bioético (Martínez & Valecillos, 2008) es una de las características esenciales de la gerencia moderna. siempre está a la mejora y en busca de factores externos a la compañía, como lo mirada absolutamente innovadora, el jefe está para servir a su empleado. • Proyecten valores. que el cliente sea el punto de partida de las operaciones de la empresa y por VILLASMIL, J. Gerencia y Líder. Karl Albrecht quien contrasta el modelo gerencial tradicional versus el negativo cuando la diferencia entre lo que el cliente espera y lo que recibe es Pearson Educación; México 2004; ISBN 970-26-0423-0. ¿Cuáles Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. Habilidades cognitivas. • se enfocan tanto en la parte interna como externa • es competitiva • está ligada a los conceptos de: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, calidad • visión de corto y largo plazo • tecnología de la información • compite por los mercados del mañana, reinventa constantemente su ventaja competitiva • está guiada por los resultados • … Un mecanismo que orienta los esfuerzos en el mejoramiento del servicio 59-102 La gerencia también se ocupa de manipular el capital financiero, por lo que es imprescindible una buena lectura de las necesidades del área o de la empresa, a fin de evitar derroche o malas utilizaciones de los recursos económicos. contacto con la organización. son la competitividad y los clientes en general. *Està ligada a los conceptos de: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, calidad. *Tenian poca o nula competencia. Luisana González Lcda. Promover debates entre los estudiantes sobre temas de gerencia a nivel de administración pública. No fomenta la participación 8. Cuando se crea este plan aumenta el deseo de alcanzar los objetivos, nos enseña a pensar siempre en el futuro. Venezuela, Caracas, 2009. http://modelosrrhh.blogspot.com/2010/02/la-organizacion-la-organizacion-como.html. son éstas quienes tienen la responsabilidad de atender, escuchar y satisfacer En la actualidad, los términos gerencia y liderar se están utilizando como base fundamental en la difícil tarea de alcanzar objetivos a través de los grupo, entonces el gerente es un líder formal que posee o no la actividad que le concede el grupo y que tiene unas metas por alcanzar por medio de un proceso administrativo. Este trabajo tiene como finalidad dar a conocer un aspectos fundamentales de la gerencia y sus características importantes. Una empresa cuyos objetivos son proveer techo y alimento al público viajero, necesita una organización completamente diferente de la de una firma cuyo objetivo es transportar gas natural por medio de un gasoducto. se imponen y a la voluntad de otros, obligando al trabajador a eludir el mejoramiento de los mismos, depende de la motivación de los empleados, de La planeación estratégica disminuye la incertidumbre dentro de la organización. El líder del siglo XXI se encontrará con un relación laboral más flexible y dinámica que permita el necesario Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización; una estructura plana, ágil, reducida a la mínima expresión que crea un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecución de los objetivos organizacionales; un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte el éxito y el riesgo; y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización. La clase de organización que se haya establecido, determina en buena medida el que los planes sean integralmente apropiados. 3. La toma de decisiones se realizan de una manera más consiente. Era un paradigma de la administración centrado en el "mantenimiento", en desarrollar todas aquellas tareas requeridas para sostener la organización en un contexto relativamente aislado y estable. Los planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, años a veces, para completarse, así como también son necesarios para proyectos a corto plazo. Estructuras Organizacionales-Model, UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL ESCUELA DE POSTGRADO MAESTRIA EN ADMINISTRACION We’ve updated our privacy policy so that we are compliant with changing global privacy regulations and to provide you with insight into the limited ways in which we use your data. Utiliza palabras a modo de conectores, como verbos que permiten enlazar conceptos aislados en el diagrama. Puede igualarse el término al de “dirección”, en la medida en que orienta los esfuerzos y recursos en una determinada dirección, intentando maximizar los beneficios obtenidos o utilidades. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. reducción de costos. Las formas tradicionales de gestión se basan en la burocracia; es decir, se caracterizan por desarrollar un poder centralizado y vertical. Siguiendo este principio, identificamos los siguientes aspectos que caracterizan a dicha escuela: El maestro es la base y condición del éxito de la educación. posean las siguientes habilidades: • Tener una visión y perspectiva clara de la dirección de los esfuerzos Activate your 30 day free trial to unlock unlimited reading. Es así que, el éxito de los momentos de verdad y de un programa de laboral, entre otros), el funcionario es quien administra los momentos de Características de la Gerencia Tradicional • • • • • • • • • Desde los tiempos de Taylor, Fayol y Weber, las distintas formas de gerenciar no han cambiado mucho en lo que respecta a su esencia. A su vez los objetivos de una empresa y los planes respectivos que permiten su realización, ejercen una influencia directa sobre las características y la estructura de la organización. El logro de la excelencia en la empresa y en la gerencia depende fundamentalmente de la capacidad del líder de transmitirle a su equipo su visión y su sentido de propósito. La Escuela Tradicional. Características de un gerente Las principales características que se buscan en un gerente son: Adaptabilidad. Qué es la Gerencia Moderna No se habla de empresas sino de ORGANIZACIONES. que llegan a las otras dependencias – cliente, la comunicación y las por Kart Albrecht, se muestra a continuación: Figura 1. cerradas. Las organizaciones tradicionales El cliente debe ser la prioridad real para toda la empresa, tal como lo define Define objetivos y responsabilidades

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